
Ein Betonmischer, der zur falschen Stunde an der Alster im Stau steht, kostet eine ganze Betonierkolonne ihren Vormittag. In Hamburg-Poppenbüttel hängt die Anlieferung an wenigen Achsen. Diese teilen sich Baufahrzeuge mit Bussen, Pendlern und Kundenverkehr.
Mit unserem Logistik-Management bekommt jede Lieferung einen Termin, eine Route und einen Platz zum Entladen. Wir sammeln die Bestellungen der Gewerke, vergeben Zeitfenster und lenken die Fahrzeuge so, dass sie ohne Wartezeit auf die Baustelle kommen und sie zügig wieder verlassen.
Eigenes Personal
Standorte bundesweit
Kernleistungen
Einsatzbereit
Über eine Länge von elf Kilometern gibt es nur eine Brücke, auf der Autos und Lastwagen die Alster queren: die Alsterbrücke im Zuge des Ring 3. Wer von der falschen Flussseite kommt, muss über sie. Für jede Baustelle legen wir deshalb fest, von welcher Seite die Lieferungen anfahren und wie die Fahrer die Brücke in der Spitzenstunde umgehen.
Die Harksheider Straße verbindet Hamburg-Poppenbüttel in Nord-Süd-Richtung mit Glashütte in Schleswig-Holstein und mit Sasel und Wellingsbüttel. Auf ihr fährt eine Stadtbuslinie mit dichtem Takt im Berufsverkehr. Nordwestlich des Stadtteils verläuft die Bundesstraße 432. Am S-Bahnhof, Endpunkt der S1, treffen zahlreiche Buslinien zusammen.
Neben Bussen und Pendlern prägen Schulwege und ein großes Einkaufszentrum den Verkehr. Der Stadtteil hat drei Gymnasien, eine Stadtteilschule und zwei Grundschulen, dazu mehrere Einrichtungen für betreutes Wohnen. Zeitfenster für schwere Fahrzeuge legen wir deshalb nicht nur nach der Baustelle fest, sondern auch nach dem Takt der Nachbarschaft.

Wir beschreiben Routen, Entladezonen, Lagerorte und Regeln für alle Gewerke. Das Konzept berücksichtigt die Lage der Baustelle zur Alster und zu den Hauptachsen.
Jedes Fahrzeug erhält über unser Slot-Management einen festen Termin. So stehen in Hamburg-Poppenbüttel nie zwei Lastwagen gleichzeitig vor einer Einfahrt, die nur für einen reicht.
Fahrer bekommen eine Anfahrtsbeschreibung mit Brücke, Abbiegepunkten und Wartebereich. Darin steht auch, wo nicht gehalten werden darf, etwa an Busbuchten.
In einer kurzen Wochenrunde gleichen wir Bestellungen mit dem Bauablauf ab. Material kommt erst, wenn es verbaut wird. So belegt es nicht wochenlang die Lagerfläche.
Fahrzeuge kommen zur geplanten Zeit an und warten nicht im fließenden Verkehr.
Busse, Radfahrer und Fußgänger werden durch die Baustelle weniger behindert.
Lagerflächen bleiben frei, weil Material bedarfsgerecht kommt.
Beschwerden aus der Nachbarschaft gehen spürbar zurück.
→ Wir legen die Zeitfenster außerhalb der Spitzenstunden und geben Fahrern eine feste Route über den Ring 3 vor.
→ Ein Wartebereich abseits der Haltestelle ist Teil des Konzepts, der Einweiser ruft das nächste Fahrzeug erst ab, wenn das Tor frei ist.
→ Schwere Anlieferungen planen wir nach dem Schulbeginn, Rückwärtsfahrten begleitet ein Einweiser.
→ Das Slot-Management zeigt Überschneidungen früh, wir verteilen die Lieferungen auf Tage mit freier Kapazität.
Quartiere wie am Poppenbütteler Berg, bei denen über Jahre Beton, Fertigteile und Ausbaumaterial angeliefert werden.
Neubauten im Gewerbepark am Poppenbütteler Bogen an der Harksheider Straße mit dichtem Busverkehr.
Erweiterungen und Modernisierungen an Schulen in Hamburg-Poppenbüttel, bei denen Lieferungen um Unterrichtszeiten herum geplant werden.
Vorhaben nahe dem S-Bahnhof, wo Busverkehr, Fahrgäste und Kundenverkehr zusammentreffen.

Wir prüfen Zufahrten, Brücke, Busverkehr, Schulwege und die Zeiten, zu denen die Straßen am vollsten sind.
Routen, Wartebereiche, Entladezonen und Regeln für Fahrer werden aufgeschrieben und mit der Bauleitung abgestimmt.
Gewerke melden ihren Bedarf an, wir buchen die Lieferungen in das Slot-Management und bestätigen sie.
Wöchentlich gleichen wir Lieferungen mit dem Baufortschritt ab und passen Termine an.
Liegt eine Baustelle östlich der Alster und kommen Beton und Fertigteile aus dem Westen, dann führen wir die Lieferungen über den Ring 3 und die Alsterbrücke. Wir legen sie in die Zeit zwischen Berufsverkehr und Mittag, damit die Brücke nicht zum Engpass wird.
Grenzt die Baufläche zusätzlich an eine Straße mit Busverkehr, dann richten wir einen Wartebereich in einer Nebenstraße ein. Von dort ruft der Einweiser per Funk jedes Fahrzeug einzeln ab. Die Fahrer wissen vorher, wo sie halten dürfen und wo nicht.
ISO 9001 zertifiziert
Qualitätsmanagement
DIN 77200 zertifiziert
Sicherheitsdienstleistungen
AVPQ-zertifiziert
Amtliches Verzeichnis
DMB Mitglied
Deutscher Mittelstandsbund
Das Logistik-Management arbeitet mit dem Terminplan der Bauleitung. Ändert sich der Ablauf, verschieben wir die Zeitfenster und informieren Lieferanten und Gewerke direkt, damit niemand vor einem verschlossenen Tor steht.
Wenn Sie es wünschen, verbinden wir die Steuerung mit unseren Einweisern, Staplerfahrern und der Zugangskontrolle. Planung und Umsetzung auf der Baustelle in Hamburg-Poppenbüttel liegen dann bei einem Partner.
In Hamburg-Poppenbüttel gibt es auf elf Kilometern nur eine Kfz-Brücke über die Alster, die im Zuge des Ring 3 liegt. Wer von der anderen Flussseite liefert, muss sie nutzen. Wir planen die Lieferzeiten so, dass die Fahrzeuge nicht in der Spitzenstunde dort ankommen.

Nennen Sie uns Baustelle, Bauzeit und Gewerke. Wir zeigen Ihnen, wie Zeitfenster und Routen für Ihr Vorhaben aussehen können.
Erzählen Sie uns von Ihrem Bauvorhaben in Hamburg-Poppenbüttel. Wir erstellen Ihnen ein individuelles Logistikkonzept – unverbindlich und kostenlos.
Keine Subunternehmer · Eigenes Personal · Bundesweit einsatzbereit