
Grömitz zählt rund 6.900 Einwohner und gilt nach St. Peter-Ording und Westerland als drittwichtigster Ferienort in Schleswig-Holstein. Für das Jahr 2002 sind gut 714.000 Übernachtungen und mehr als 8.300 Gästebetten verzeichnet. Wer hier baut, teilt Straßen, Parkplätze und Promenade mit Urlaubern, Radfahrern und Lieferverkehr für Gastronomie und Handel.
Unser Logistik-Management plant, wann welches Material kommt, wo der Lkw hält und wie lange er bleibt. Jede Lieferung bekommt ein Zeitfenster, jede Anfahrt eine festgelegte Route. So wartet kein Fahrzeug am Straßenrand und kein Gewerk steht ohne Material da.
Eigenes Personal
Standorte bundesweit
Kernleistungen
Einsatzbereit
Fast alles, was an Baustoff ankommt, rollt über die Bundesstraße 501. Sie beginnt an der Anschlussstelle Neustadt der A 1 und führt über Grömitz weiter bis Heiligenhafen. Einen Bahnhof hat der Ort nicht, die nächsten Stationen liegen in Neustadt und Lensahn. Für Großlieferungen bleibt damit nur die Straße. Die ist in den Ferien stark belastet.
Rund um die Promenade gilt eine eigene Ordnung. Laut Bebauungsplan Nr. 33.6 läuft parallel zur Promenade von Nord nach Süd eine separate Erschließung. Die Promenade selbst darf nur der Belieferungsverkehr der dort ansässigen Nutzungen befahren. Besucher sollen auf die großen Parkplätze ausweichen, etwa die rund 500 Plätze am Königsredder und die 428 am Blankwasserweg. Baustellenverkehr plant man also um Fußgänger und Veranstaltungsflächen herum.
Hinzu kommt der Kalender. Der Tourismus-Service kündigt Veranstaltungen bis in den Winter an, etwa das Lichtermeer im Kurpark oder die Grömitzer Eiszeit. Anlieferungen, Kranhübe und Sperrungen stimmen wir mit solchen Terminen ab.

Wir erfassen Gewerke, Mengen und Bauabschnitte und leiten daraus Lieferketten, Lagerbedarf und Fahrwege ab. Das Konzept berücksichtigt Saisonzeiten und die Lage des Grundstücks im Ort.
Lieferanten buchen feste Slots. Schwere Transporte legen wir in Zeiten mit wenig Verkehr auf der B 501 und weniger Betrieb an der Strandpromenade.
Wir legen Anfahrt, Wendemöglichkeit und Entladeplatz fest. Fahrer bekommen die Route vorab, damit niemand über Fußgängerbereiche oder Wohnstraßen sucht.
Gastronomie, Handel und Ferienvermieter in der Nachbarschaft erfahren rechtzeitig, wann gesperrt oder geliefert wird. Das reduziert Beschwerden und spontane Konflikte am Bauzaun.
Lkw halten nicht unkoordiniert in Straßen mit Gäste- und Radverkehr.
Lieferungen richten sich nach Saison und Veranstaltungskalender.
Gewerke wissen, wann ihr Material ankommt.
Die Nachbarschaft wird vor Sperrungen informiert.
→ Großlieferungen planen wir in die frühen Morgenstunden oder in die Nebensaison und bündeln Teillieferungen zu wenigen Fahrten.
→ Wir führen Baustellenverkehr über die parallele Erschließung und reservieren Halteplätze, die Fußwege nicht blockieren.
→ Alle Bestellungen laufen durch einen gemeinsamen Lieferplan. Überschneidungen sehen wir vorher und verschieben sie.
→ Wir planen Just-in-time-Lieferungen und vereinbaren mit Lieferanten Abrufmengen, die zur verfügbaren Fläche passen.
Neubau und Umbau von Läden, Gastronomie und Freizeitbauten im Vordeichgelände mit eingeschränkter Zufahrt.
Ein Beispiel ist das Multifunktionsgebäude im Dünenpark. Solche Vorhaben brauchen viele Lieferungen auf kleiner Fläche.
Neue Wohnungen wie in Grönwohldshorst mit Anlieferung über die Bundesstraße und neue Erschließungsstraßen.
Sanierungen im Bestand, die oft zwischen zwei Saisons fertig werden müssen.

Wir sammeln Mengen, Bauabschnitte, Gewerke und Termine des Projekts.
Routen, Halteplätze, Lagerflächen und Zeitfenster werden mit Saison und Veranstaltungen abgeglichen.
Lieferanten und Gewerke buchen ihre Zeitfenster, wir prüfen Überschneidungen.
Während der Bauzeit überwachen wir die Lieferungen und reagieren auf Verzögerungen oder Änderungen.
Liegt eine Baustelle in der Nähe der Seebrücke und fällt die Rohbauphase in den Frühsommer, dann plant das Logistik-Management die Betonlieferungen in ein Zeitfenster am frühen Morgen. Die Fahrmischer kommen über die B 501, fahren die festgelegte Route über die rückwärtige Erschließung und verlassen den Ort, bevor der Strandbetrieb voll beginnt.
Muss ein Kran für einen schweren Hub kurzzeitig Fläche beanspruchen, dann wird der Termin mit dem Veranstaltungsplan abgeglichen und die Anlieger erhalten rechtzeitig vorher einen Hinweis. Kleinmaterial kommt in gebündelten Lieferungen am Nachmittag.
ISO 9001 zertifiziert
Qualitätsmanagement
DIN 77200 zertifiziert
Sicherheitsdienstleistungen
AVPQ-zertifiziert
Amtliches Verzeichnis
DMB Mitglied
Deutscher Mittelstandsbund
Der Lieferplan baut auf dem Einrichtungsplan auf: Nur wo Lager und Entladeplatz feststehen, lassen sich Zeitfenster sinnvoll vergeben. Unser operatives Personal nimmt die Lieferungen an, prüft sie und verteilt sie an die Gewerke.
Am Tor sorgt die Zugangskontrolle dafür, dass nur angemeldete Fahrzeuge einfahren. Abweichungen melden wir an die Bauleitung und passen den Plan an.
Der Ort hat keinen eigenen Bahnhof, Schwerlast kommt über die B 501 von der A 1 bei Neustadt. In der Ferienzeit ist diese Strecke von Urlaubsverkehr geprägt. Deshalb planen wir feste Zeitfenster und bündeln Lieferungen, statt viele kleine Fahrten einzeln laufen zu lassen.

Nennen Sie uns Bauzeit, Lage und Gewerke. Wir entwickeln ein Konzept mit Zeitfenstern und Routen für Ihre Baustelle.
Erzählen Sie uns von Ihrem Bauvorhaben in Grömitz. Wir erstellen Ihnen ein individuelles Logistikkonzept – unverbindlich und kostenlos.
Keine Subunternehmer · Eigenes Personal · Bundesweit einsatzbereit