
Ein Betonmischer, der zu früh kommt, steht im Weg. Einer, der zu spät kommt, hält eine ganze Kolonne auf. Auf jeder Baustelle laufen Dutzende solcher Anlieferungen. Je mehr Gewerke gleichzeitig arbeiten, desto eher geraten sie durcheinander. Genau hier setzt Logistik-Management an: Es legt fest, wer wann mit welchem Fahrzeug über welchen Weg kommt.
In Haren (Ems) kommt hinzu, dass Lieferanten aus Meppen, Papenburg oder aus den Niederlanden anreisen können und die Baustellen über ein großes Stadtgebiet verstreut liegen. Wir entwickeln für Ihr Vorhaben ein Konzept, das Anfahrtswege, Zeitfenster und Entladezonen zusammenführt.
Eigenes Personal
Standorte bundesweit
Kernleistungen
Einsatzbereit
Die großen Achsen sind die A 31 sowie die Bundesstraßen 70 und 408. Schwerverkehr erreicht die Stadt darüber gut. Die letzten Kilometer führen aber oft über Landes- und Gemeindestraßen durch Ortschaften, die für Sattelzüge nicht gemacht sind. Die Route bis zum Tor gehört daher in jedes Konzept.
Wasser trennt und verbindet. Die Ems und der Haren-Rütenbrock-Kanal mit seinen zehn beweglichen Brücken liegen zwischen manchen Baustellen und ihrer Zufahrt. Öffnet eine Brücke für ein Boot, wartet der Lkw. In der Saison der Sportschifffahrt plant man solche Pausen mit ein, statt sich von ihnen überraschen zu lassen.
Nachbarschaft und Betrieb. In der Kernstadt grenzen Baustellen an Wohnhäuser, Geschäfte und Schulen. Am Eurohafen Emsland läuft der Umschlag weiter, während nebenan gebaut wird. In beiden Fällen braucht es Lieferfenster, die mit Anwohnern oder dem Hafenbetrieb abgestimmt sind, dazu klare Regeln, wo ein Fahrzeug warten darf.

Wir erfassen Gewerke, Mengen und Bauphasen und leiten daraus ab, welche Lieferungen anfallen, wann sie kommen und wo sie entladen werden. Das Konzept ist Grundlage für alle Ausschreibungen an die Gewerke.
Jede Lieferung bekommt einen festen Slot. Lieferanten buchen ihn vorab, die Baustelle weiß, was kommt. So stauen sich keine Fahrzeuge vor dem Tor oder an der Straße.
Wir legen fest, über welche Straßen Fahrzeuge die Baustelle anfahren und wo sie warten, falls ein Slot noch belegt ist. Das schont Ortsdurchfahrten und Wohnstraßen.
Nach Lean-Construction-Prinzipien stimmen wir Lieferungen mit dem Baufortschritt ab. Material kommt erst, wenn es verbaut wird. So belegt es nicht wochenlang Fläche.
Fahrzeuge kommen geordnet an und blockieren weder Straße noch Baustelle.
Jedes Gewerk weiß, wann sein Material eintrifft. Daran richtet es die Einteilung seiner Kolonne aus.
Lagerflächen bleiben klein, weil Material nach Bedarf geliefert wird.
Anwohner und Betriebe in der Umgebung werden weniger belastet.
→ Wir prüfen die Route vorab, wählen geeignete Fahrzeuggrößen und setzen bei Bedarf auf Umladen an einem Zwischenpunkt.
→ Liegt eine bewegliche Brücke auf der Route, planen wir Puffer in die Slots oder legen eine Ausweichstrecke fest.
→ Lieferfenster außerhalb der Ruhezeiten, feste Wartezonen und eine frühzeitige Information der Anwohner nehmen Spannung aus dem Bauablauf.
→ Wir stimmen Slots und Anfahrt auch mit Lieferanten von jenseits der Grenze ab und halten die Regeln für alle Beteiligten schriftlich fest.
Bauvorhaben auf den Flächen rund um den Eurohafen, wo Bauverkehr und Umschlag dieselben Zufahrten nutzen.
Neue Wohngebiete in den Ortschaften, in denen viele Häuser zur gleichen Zeit entstehen und Lieferungen gebündelt werden können.
Sanierungen und Neubauten im Stadtzentrum, mit engen Straßen und Lieferfenstern rund um Geschäftszeiten.
Erneuerung von Fahrbahnen, Entwässerung und Plätzen, bei der Verkehr weiterlaufen muss.

Wir sammeln Mengen, Gewerke, Bauzeiten und Anfahrtswege und klären, welche Einschränkungen an der Baustelle gelten.
Routen, Slots, Entladezonen und Regeln werden in einem Konzept zusammengefasst und mit Ihnen abgestimmt.
Lieferanten buchen ihre Zeitfenster, wir überwachen die Einhaltung und greifen ein, wenn sich Termine verschieben.
In regelmäßigen Runden mit der Bauleitung passen wir das Konzept an den tatsächlichen Baufortschritt an.
Entsteht eine Halle in einem Gewerbegebiet nahe dem Eurohafen und sollen Stahlbau, Dach und Fassade nacheinander geliefert werden, dann teilen wir die Anlieferungen in feste Slots über den Tag. Großteile kommen mit Begleitung zu Zeiten, in denen die Zufahrt frei ist, Kleinmaterial am Nachmittag.
Wenn dagegen in einer Ortschaft wie Altenberge mehrere Häuser eines Baugebiets gleichzeitig gebaut werden, dann bündeln wir Lieferungen mehrerer Bauherren. Eine gemeinsame Entladezone am Rand des Gebiets entlastet die Wohnstraße, die oft nur eine Fahrspur hat.
ISO 9001 zertifiziert
Qualitätsmanagement
DIN 77200 zertifiziert
Sicherheitsdienstleistungen
AVPQ-zertifiziert
Amtliches Verzeichnis
DMB Mitglied
Deutscher Mittelstandsbund
Ein Logistikkonzept funktioniert nur, wenn Tore, Entladeflächen und Lager im Einrichtungsplan an der richtigen Stelle liegen. Beides planen wir deshalb gemeinsam. Wo Zufahrten kontrolliert werden, übernimmt das Sicherheitspersonal den Abgleich mit der Slotliste.
Auf der Baustelle setzen operative Kräfte das Konzept um: Sie weisen Fahrzeuge ein, entladen und verteilen Material zu den Gewerken. So wird aus dem Plan im Büro ein Ablauf, der im Alltag auf der Baustelle in Haren (Ems) trägt.
Sobald mehrere Gewerke parallel arbeiten oder die Fläche knapp ist, spart ein Konzept Wartezeit. In Haren (Ems) betrifft das größere Hallen ebenso wie Umbauten in der Innenstadt, wo kaum Platz zum Abladen bleibt.

Erzählen Sie uns von Ihrem Projekt und den Gewerken. Wir entwickeln ein Konzept für Anlieferung, Routen und Zeitfenster.
Erzählen Sie uns von Ihrem Bauvorhaben in Haren (Ems). Wir erstellen Ihnen ein individuelles Logistikkonzept – unverbindlich und kostenlos.
Keine Subunternehmer · Eigenes Personal · Bundesweit einsatzbereit