
Eine Baustelle in Plauen wird nicht nur auf dem Grundstück gewonnen oder verloren. Der Weg dorthin zählt mit. Das Stadtgebiet liegt im Tal und an den Hängen der Weißen Elster, der Fluss teilt die Stadt in zwei etwa gleich große Hälften. Wer Material anliefert, quert Brücken, fährt Steigungen und trifft auf den Verkehr der Hauptstraßen.
Das Logistik-Management plant diese Wege und Zeiten. Das umfasst ein Logistikkonzept für alle Gewerke, ein Slot-Management für Lieferungen, die Abstimmung mit Nachbarn und Verkehrsbehörde und die laufende Anpassung, wenn sich der Bauablauf ändert. Der Umfang richtet sich nach Ihrem Vorhaben und wird mit Ihnen besprochen.
Eigenes Personal
Standorte bundesweit
Kernleistungen
Einsatzbereit
Die Anfahrt ist stark vom Gelände bestimmt. Die Elster durchfließt das Stadtgebiet. Querungen gibt es nur an Brücken. Die Frankenstraße verläuft im Zuge der B 173 und führt über die Alte Elsterbrücke. Dazu kommen Steigungen in den Stadtteilen am Hang. Lastwagen mit langen Aufliegern brauchen dort feste Routen. Die Planung muss Wendemöglichkeiten und Haltestellen einrechnen.
In der Innenstadt teilt sich der Lieferverkehr den Raum mit Straßenbahn und Fußgängern. Über die Alte Elsterbrücke wurde 1894 eine Straßenbahnstrecke eröffnet. Im Zentrum liegt die Zentralhaltestelle Tunnel. Ein Lastwagen, der vor der Baustelle wartet, blockiert dort schnell mehr als nur die eigene Zufahrt. Feste Zeitfenster und kurze Standzeiten sind deshalb Teil des Konzepts.
Nachbarn reagieren auf Lärm und Staub. In dicht bebauten Stadtteilen wie der Bahnhofsvorstadt oder in den Wohngebieten mit Plattenbauten grenzt die Baustelle unmittelbar an bewohnte Häuser. Wir planen Anlieferungen daher so, dass Ruhezeiten möglichst eingehalten werden. Wie genau, stimmen wir mit Bauleitung und Anwohnern ab.

Wir erfassen Gewerke, Lieferketten und Materialflüsse und leiten daraus Routen, Lagerorte und Abläufe ab.
Jede Lieferung erhält ein Zeitfenster. Das vermeidet Warteschlangen vor dem Tor und blockierte Straßen.
Wir sprechen Anlieferzeiten mit Nachbarn und Verkehrsbehörde ab und melden Einschränkungen rechtzeitig.
Ändert sich der Bauablauf, passen wir Zeitfenster und Routen an und halten die Beteiligten auf dem Stand.
Lieferungen kommen zum Zeitpunkt, an dem das Gewerk sie braucht.
Straßen und Zufahrten bleiben frei, auch an engen Stellen.
Nachbarn und Verkehrsbehörde sind vorab informiert.
Wartezeiten und Stillstand auf der Baustelle sinken.
→ Das Slot-Management verteilt die Ankünfte. Wer zu früh kommt, wartet an einem festgelegten Ort außerhalb der Straße.
→ Wir prüfen die Strecke vorab und geben dem Lieferanten eine feste Route vor.
→ Wir informieren die Nachbarn vorab. Lieferzeiten legen wir so, dass Ruhezeiten möglichst gewahrt bleiben.
→ Standzeiten werden begrenzt. Die Einweisung am Tor sorgt dafür, dass Fahrzeuge zügig entladen und weiterfahren.
Enge Zufahrten, Straßenbahn und Fußgänger machen feste Zeitfenster nötig.
Viele Fahrzeuge, wechselnde Verkehrsführung und Umleitungen im Umfeld.
Anlieferung neben bewohnten Häusern mit Rücksicht auf Ruhezeiten.
Große Liefermengen, viele Gewerke und Anbindung an das Straßennetz.

Wir sammeln Gewerke, Materialmengen und Termine und prüfen die Anfahrtswege.
Routen, Zeitfenster und Zuständigkeiten werden festgelegt und den Beteiligten vorgestellt.
Wir vergeben Slots, weisen Fahrzeuge ein und halten die Zufahrt frei.
Aus den Erfahrungen der ersten Wochen passen wir Zeiten und Routen an.
Liegt eine Baustelle im Zentrum an einer Straße mit Straßenbahn, dann gibt es kaum Platz zum Warten. Wir würden zuerst die Gewerke und ihren Materialbedarf erfassen und daraus Zeitfenster ableiten. Große Lieferungen erhalten feste Slots, kleine werden gebündelt.
Am Tor weist eine Kraft die Fahrzeuge ein und achtet darauf, dass die Standzeit kurz bleibt. Verschiebt sich die Lieferung, meldet der Lieferant das vorab. Der Slot wird dann getauscht. Die Bauleitung erhält einen Überblick über alle Termine.
ISO 9001 zertifiziert
Qualitätsmanagement
DIN 77200 zertifiziert
Sicherheitsdienstleistungen
AVPQ-zertifiziert
Amtliches Verzeichnis
DMB Mitglied
Deutscher Mittelstandsbund
Das Logistik-Management setzt auf die Baustelleneinrichtung auf. Zufahrt und Lagerflächen, die dort geplant sind, bestimmen die Slots. Die Baustellensicherheit kontrolliert am Tor, wer einfährt. Die Fahrzeuge werden nach dem Plan angenommen.
Die operative Baulogistik entlädt und verteilt das Material auf der Baustelle. Bei Lieferungen für Arbeiten an der Elster stimmen wir uns zudem mit der ökologischen Begleitung ab, damit Fahrwege keine Uferbereiche beeinträchtigen.
Wir planen feste Zeitfenster, kurze Standzeiten und eine Einweisung am Tor. Große Fahrzeuge erhalten eine vorgegebene Route, die wir vorab auf Brücken und Steigungen prüfen.

Schildern Sie uns Vorhaben, Gewerke und Zufahrt. Wir besprechen mit Ihnen, wie die Lieferungen geordnet werden können.
Erzählen Sie uns von Ihrem Bauvorhaben in Plauen. Wir erstellen Ihnen ein individuelles Logistikkonzept – unverbindlich und kostenlos.
Keine Subunternehmer · Eigenes Personal · Bundesweit einsatzbereit