
Wer in Neustadt am Rübenberge baut, bekommt seine Baustoffe meist über die Bundesstraße 6, an der die Stadt liegt. In der Stadt beginnt außerdem die B 442. Von diesen Achsen aus verteilt sich der Lieferverkehr auf die Kernstadt und auf die weit auseinanderliegenden Stadtteile, die oft nur über schmale Kreis- und Gemeindestraßen erreichbar sind.
Unser Logistik-Management legt fest, wann welcher Lkw kommt, wo er wartet und wie er entladen wird. Wir bündeln Lieferungen, vergeben Zeitfenster und stimmen sie mit Bauleitung, Lieferanten und Anliegern ab. So wird aus vielen einzelnen Bestellungen ein Ablauf, den alle Gewerke kennen.
Eigenes Personal
Standorte bundesweit
Kernleistungen
Einsatzbereit
Die Kernstadt liegt beiderseits der Leine. Wer von einer Flussseite auf die andere liefert, teilt sich die Brücken mit dem Berufs- und Einkaufsverkehr. Rund um den Bahnhof an der Strecke Bremen–Hannover, an dem Regionalzüge und die S-Bahn halten, ballt sich der Verkehr zu Pendlerzeiten zusätzlich.
In Wohnlagen wie dem Auenland oder dem neuen Quartier am früheren Hüttengelände wohnen Familien direkt neben dem Baufeld. Dort zählen ruhige Zeiten, freie Gehwege und ein Lieferplan, der morgens nicht mit Schulweg und Kita-Verkehr kollidiert.
Die 33 Stadtteile verteilen sich über knapp 360 Quadratkilometer. Ein Lkw, der sich nach Mandelsloh oder Mardorf verfährt oder vor einem gesperrten Feldweg steht, verliert den halben Tag. Klare Anfahrtsbeschreibungen und abgestimmte Ankunftszeiten sind hier mehr wert als in einer kompakten Großstadt.

Wir werten Bauzeitenplan, Mengen und Lagerfläche aus und leiten daraus ab, wie viele Lieferungen je Woche ankommen, welche Fahrzeuge kommen und wo sie entladen. Das Konzept hält auch fest, welche Route Lieferanten von der B 6 aus nehmen sollen.
Jeder Lieferant bekommt einen festen Slot. Wir legen große Anlieferungen wie Beton, Stahl oder Fertigteile außerhalb der Stoßzeiten und halten Puffer für Verspätungen frei, damit sich keine Schlange am Bauzaun bildet.
Wir informieren Nachbarn vor lauten oder großen Anlieferungen, klären mit der Stadt Halteverbote und Sperrzeiten und sind Ansprechpartner, wenn sich jemand gestört fühlt.
Während der Bauzeit führen wir den Lieferkalender, verschieben Termine bei Änderungen im Bauablauf und dokumentieren, was wann angekommen ist. Engpässe sehen alle Beteiligten früh.
Gewerke bekommen ihr Material zur richtigen Zeit und stehen nicht vor leeren Paletten.
Weniger Lkw warten auf der Straße, was Ärger mit Nachbarn und Ordnungsamt erspart.
Kostspielige Fehlfahrten in entlegene Stadtteile werden seltener.
Bauleitung und Lieferanten arbeiten mit demselben Kalender und denselben Absprachen.
→ Ein gemeinsamer Lieferkalender mit festen Slots verhindert, dass Fahrzeuge in zweiter Reihe auf der Straße warten.
→ Schwere Anlieferungen planen wir in ruhigere Tageszeiten und weisen Lieferanten eine Route zu, die diese Punkte meidet, wo es möglich ist.
→ Wir verschicken Anfahrtsskizzen mit Wendeplatz, Höhen- und Gewichtsgrenzen und lassen Fahrer bei Bedarf an einem Treffpunkt abholen.
→ Wir legen Ruhezeiten fest, kündigen Ausnahmen an und sorgen dafür, dass Motoren beim Warten aus sind.
Geschosswohnungsbau in den Wohnquartieren der Kernstadt mit Nachbarn auf allen Seiten.
Umbauten im Zentrum, bei denen Lieferungen um Ladenöffnungszeiten herum geplant werden.
Neubauten an der B 6 mit vielen Schwerlastlieferungen in kurzer Zeit.
Öffentliche Bauten, die neben laufendem Betrieb entstehen und feste Ruhezeiten brauchen.

Wir sammeln Bauzeitenplan, Leistungsverzeichnisse und bekannte Lieferanten und schätzen den Lieferbedarf je Woche.
Wir bestimmen Anfahrtswege, Wartezonen und Zeitfenster und stimmen sie mit Stadt und Nachbarn ab.
Alle Lieferanten bekommen Regeln, Anfahrtsskizze und Ansprechpartner, bevor die erste Lieferung kommt.
Wir führen den Kalender bis zum Bauende, verschieben Termine und melden Engpässe sofort an die Bauleitung.
Liegt ein Mehrfamilienhaus mitten in einem bewohnten Neubaugebiet der Kernstadt von Neustadt am Rübenberge, dann kommen Rohbau, Fenster, Dämmung und Haustechnik in rascher Folge. Für diesen Fall legen wir Betonlieferungen auf den späten Vormittag, wenn der Schulverkehr vorbei ist, bündeln Kleinteile in einer Sammellieferung pro Tag und kündigen Kranarbeiten den Nachbarn vorher an.
Wird gleichzeitig in einem Stadtteil wie Schneeren eine Halle errichtet, dann gelten andere Regeln. Dann zählen vor allem Anfahrtsbeschreibung, Gewichtsgrenzen auf Nebenstraßen und eine Ankunftszeit, die zum Kran passt. Beide Baustellen laufen bei Bedarf über denselben Lieferplan.
ISO 9001 zertifiziert
Qualitätsmanagement
DIN 77200 zertifiziert
Sicherheitsdienstleistungen
AVPQ-zertifiziert
Amtliches Verzeichnis
DMB Mitglied
Deutscher Mittelstandsbund
Das Logistik-Management setzt auf Ihrem Bauzeitenplan auf. Wir nehmen an den Baubesprechungen teil, übertragen Terminänderungen in den Lieferkalender und melden, wenn eine Bestellung nicht mehr zur Bauphase passt.
Wenn Sie Baustelleneinrichtung, Personal am Tor oder Bewachung ebenfalls über uns organisieren, greifen diese Teile ineinander. Das Tor weiß dann, welcher Lkw erwartet wird. Die Lagerfläche ist frei, wenn die Lieferung in Neustadt am Rübenberge ankommt.
Die wichtigste Zufahrt ist die Bundesstraße 6, dazu kommt die B 442, die in der Stadt beginnt. Welcher Weg von dort zur Baustelle führt, hängt vom Stadtteil ab. Wir geben jedem Lieferanten eine Route vor, die Engstellen in der Kernstadt und an den Leinequerungen berücksichtigt.

Nennen Sie uns Bauvorhaben, Stadtteil und Bauzeit. Wir zeigen Ihnen, wie ein Lieferplan für Ihre Baustelle in Neustadt am Rübenberge aussehen kann.
Erzählen Sie uns von Ihrem Bauvorhaben in Neustadt am Rübenberge. Wir erstellen Ihnen ein individuelles Logistikkonzept – unverbindlich und kostenlos.
Keine Subunternehmer · Eigenes Personal · Bundesweit einsatzbereit