Nachunternehmer (NU)

Begriff und Abgrenzung

Ein Nachunternehmer (kurz NU, oft auch Subunternehmer) ist ein Unternehmen, das Teile einer Bauleistung im Auftrag eines anderen Unternehmers ausführt, nicht direkt für den Bauherrn. Vertragspartner des NU ist sein Auftraggeber, meist der Generalunternehmer oder ein Fachunternehmer. Gegenüber dem Bauherrn bleibt dieser Auftraggeber für die gesamte Leistung verantwortlich.

Vergibt ein NU selbst weiter, spricht man von Nach-Nachunternehmern oder einer Nachunternehmerkette. Je länger die Kette, desto schwerer wird es, auf der Baustelle zu wissen, wer für wen arbeitet.

Was VOB/B und Gesetz vorgeben

Ist die VOB/B vereinbart, regelt § 4 Abs. 8: Der Auftragnehmer führt die Leistung grundsätzlich im eigenen Betrieb aus. An Nachunternehmer darf er nur mit schriftlicher Zustimmung des Auftraggebers übertragen, außer bei Leistungen, auf die sein Betrieb nicht eingerichtet ist. Die Nachunternehmer sind dem Auftraggeber auf Verlangen bekanntzugeben.

Daneben greifen gesetzliche Pflichten. Der beauftragende Unternehmer haftet nach § 14 AEntG und § 13 MiLoG für Mindestentgelte bei seinen Nachunternehmern, Details unter Nachunternehmerhaftung. Im Arbeitsschutz verpflichtet § 8 ArbSchG mehrere Arbeitgeber auf einer Arbeitsstätte zur Zusammenarbeit, und die Baustellenverordnung verlangt die Koordination aller Firmen.

NU in die Baustellenregeln einbinden

Für die Baulogistik ist ein NU wie jede andere Firma auf dem Platz: Er braucht Zugang, Anlieferfenster, Lagerfläche und Entsorgung. Damit die Regeln auch in der dritten Ebene ankommen, sollten sie Vertragsbestandteil sein und vom Auftraggeber an jeden Nachunternehmer durchgereicht werden.

• Baustellenordnung und Logistikregeln als Vertragsanlage, mit Pflicht zur Weitergabe an alle Ebenen.
• Anmeldung jeder Firma vor Arbeitsbeginn mit Ansprechpartner, Auftraggeber in der Kette und erwarteter Personenzahl.
• Einweisung aller Beschäftigten vor dem ersten Arbeitstag, nicht erst beim ersten Verstoß.
• Baustellenausweis mit Firma und Auftraggeber, damit am Tor sichtbar ist, wer zu wem gehört.
• Klare Regel, ob Lieferungen über den NU oder über seinen Auftraggeber avisiert werden.
• Regel für Logistikkosten, etwa über eine Logistikumlage.

Typischer Fehler: Der GU weist seine direkten Partner ein, deren Nachunternehmer erscheinen aber ohne Anmeldung am Tor. Auf Großbaustellen in Berlin oder Hamburg führt das morgens zu Diskussionen, Wartezeiten und Lücken in der Personendokumentation. Ein strukturiertes Fremdfirmenmanagement schließt diese Lücke.

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