
Auf einer Baustelle kommt jeden Tag Material an. Nicht alles darf gleichzeitig vor dem Tor stehen. Wartende Lastzüge kosten Zeit und verstopfen Straßen, zu früh gelieferte Ware liegt im Weg. Die Logistik entscheidet, ob der Bau gleichmäßig läuft oder in Schüben.
Für Bad Salzuflen kommt hinzu, dass sich Bauverkehr und Alltag derselben Straßen bedienen. Wir entwickeln Logistikkonzepte für Baustellen in Bad Salzuflen, die Lieferungen über Zeitfenster ordnen, Routen festlegen und die Nachbarschaft im Blick behalten.
Eigenes Personal
Standorte bundesweit
Kernleistungen
Einsatzbereit
Der Verkehr verteilt sich auf wenige Achsen. Die A 2 hat zwei Anschlussstellen, Ostwestfalen-Lippe und Herford/Bad Salzuflen. Die B 239 führt östlich an der Innenstadt vorbei, die Ostwestfalenstraße verbindet die Autobahn mit dem Süden. Eine Lieferkette sollte vorab festlegen, welche Route ein Fahrzeug nimmt und wo es auf Einlass wartet.
Die Innenstadt verträgt wenig Schwerverkehr. Rund um Kurpark, Kurhaus und Altstadt wohnen Menschen und halten sich Gäste auf, die Ruhe suchen. Hier sind kleine Fahrzeuge, feste Zeiten und kurze Standzeiten sinnvoll, damit Ladevorgänge den Fußgängerverkehr nicht stören.
Hinzu kommt die Streuung im Stadtgebiet. Zwölf Ortsteile mit Schötmar und Werl-Aspe als großen Siedlungen sorgen dafür, dass Baustellen weit auseinanderliegen. Wer Material für mehrere Vorhaben bündelt, spart Fahrten, muss aber Zeitfenster getrennt für jede Baustelle planen.

Wir erfassen Gewerke, Materialströme und Bauphasen und legen fest, was wann an welchem Tor ankommt. Das Konzept enthält Routen, Standzeiten und Ausweichpunkte für Wartezeiten.
Jeder Lieferant erhält ein Fenster für die Anlieferung. Das vermeidet Schlangen vor dem Tor und sorgt dafür, dass Personal und Gerät zum Entladen bereitstehen.
Wir sagen Anliegern und Betrieben in der Umgebung, wann mit Verkehr zu rechnen ist. Ruhezeiten halten wir ein. Das verringert Beschwerden und Konflikte.
Wir halten fest, wann Fahrzeuge ankommen und wie lange sie stehen. Aus den Daten ergibt sich, wo Fenster zu knapp oder zu weit sind. Danach wird das Konzept angepasst.
Lastzüge warten nicht auf der Straße, sondern kommen zu festen Zeiten.
Die Baufläche bleibt frei, weil Material zum Bedarf eintrifft.
Anwohner und Gäste erleben weniger Lärm und Verkehr.
Die Bauleitung erkennt früh, wo die Lieferkette stockt.
→ Wir vergeben Zeitfenster und richten einen Wartepunkt abseits der Straße ein, von dem aus Fahrzeuge einzeln gerufen werden.
→ Fahrer erhalten vorab eine Anfahrtsbeschreibung mit der festgelegten Route. Wo nötig, wird sie an der Zufahrt beschildert.
→ Wir planen Puffer in den Zeitfenstern ein und stellen Lieferungen für zeitkritische Arbeiten wie Betonieren so auf, dass ein verspätetes Fahrzeug nicht den Ablauf sprengt.
→ Mengen und Termine werden am Bauablauf ausgerichtet. Was erst in zwei Wochen gebraucht wird, kommt nicht vorher.
Viele Lastzüge, gebündelte Betonierphasen und Anfahrt über die A 2, die sauber getaktet werden müssen.
Kleinere Lieferungen zu festen Zeiten, damit Gäste und Patienten möglichst ungestört bleiben.
Materialtransporte zu Abschnitten entlang viel befahrener Straßen, bei denen Lieferfenster auf den fließenden Verkehr Rücksicht nehmen.
Gemeinsam gesteuerte Anlieferung für benachbarte Baustellen, damit Siedlungsstraßen nicht dauerhaft belastet sind.

Wir sichten Terminplan, Gewerke und Materialmengen und erkennen, wann Lieferspitzen entstehen.
Routen, Zeitfenster, Wartepunkte und Ansprechpartner kommen in ein Konzept, das alle Lieferanten erhalten.
Am Tor werden Fahrzeuge angenommen, eingewiesen und dokumentiert. Abweichungen gehen sofort an die Bauleitung.
Wartezeiten und Standzeiten fließen in die nächste Planung ein, damit die Fenster zum Bauablauf passen.
Betoniert ein Betrieb in Bad Salzuflen eine Bodenplatte, dann kommen im Minutentakt Fahrzeuge. Wir legen die Reihenfolge und den Wartepunkt fest und sorgen dafür, dass jeweils nur ein Fahrzeug an der Zufahrt steht. Die Anfahrt führt über die Umgehungsstraße, nicht durch Wohngebiete.
Liegt die Baustelle nahe der Altstadt, dann verteilen sich die Lieferungen auf kleinere Fahrzeuge und feste Vormittagsfenster. Die Gehwege bleiben frei. Wartende Fahrer finden auf einer ausgewiesenen Fläche Platz.
ISO 9001 zertifiziert
Qualitätsmanagement
DIN 77200 zertifiziert
Sicherheitsdienstleistungen
AVPQ-zertifiziert
Amtliches Verzeichnis
DMB Mitglied
Deutscher Mittelstandsbund
Das Logistik-Management setzt voraus, dass die Einrichtung stimmt. Tor, Wendefläche und Entladeplatz müssen zu den Zeitfenstern passen, sonst bleiben die Fenster auf dem Papier.
Mit Personal am Tor wird das Konzept am Ort umgesetzt. Es nimmt Fahrzeuge an, weist ein und meldet der Bauleitung, wenn der Ablauf abweicht.
Je nach Baustelle bieten sich die A 2 mit zwei Anschlussstellen, die B 239 als Umgehung östlich der Innenstadt und die Ostwestfalenstraße im Süden an. Welche Strecke ein Fahrzeug nimmt, legen wir im Konzept fest und geben sie den Fahrern vorab mit.

Nennen Sie uns Standort, Bauzeit und Lieferumfang. Wir entwerfen ein Konzept, das zu Ihrer Baustelle und zur Umgebung passt.
Erzählen Sie uns von Ihrem Bauvorhaben in Bad Salzuflen. Wir erstellen Ihnen ein individuelles Logistikkonzept – unverbindlich und kostenlos.
Keine Subunternehmer · Eigenes Personal · Bundesweit einsatzbereit