
Ein Plan entfaltet seine Wirkung erst dann, wenn jemand ihn auf der Baustelle umsetzt. Auf Bauvorhaben in Mainz heißt das: Material wird angenommen, verteilt und gelagert, Abfälle werden getrennt, Wege bleiben frei. Je größer das Vorhaben, desto mehr Hände braucht diese Arbeit.
Operative Baulogistik stellt das Personal für diese täglichen Aufgaben. Wir übernehmen Aufgaben wie Warenannahme, Lagerführung, Verbringung und Entsorgungskoordination und lassen sie in den Tagesablauf der Gewerke einfließen.
Eigenes Personal
Standorte bundesweit
Kernleistungen
Einsatzbereit
In Mainz laufen mehrere große Vorhaben nebeneinander: Quartiere auf früheren Hafen- und Werksflächen, Wohngebiete am Stadtrand und der Umbau der Universitätsklinik mit ihren rund 1.600 Betten. Auf solchen Baustellen arbeiten viele Gewerke zugleich. Der Materialfluss entscheidet darüber, ob jemand warten muss.
Der Campus der Klinik ist über Jahrzehnte gewachsen. Nach Angaben des Hauses ist er stark zergliedert. Neubauten entstehen mitten im laufenden Betrieb. Dort müssen Material, Müll und Personal so bewegt werden, dass Patienten, Rettungswege und Lieferverkehr des Klinikbetriebs nicht beeinträchtigt werden.
Mombach und Gonsenheim sind Gewerbe- und Industriestandorte, in denen frühere Werksflächen umgenutzt werden. Beim Rückbau und bei neuen Hallen fallen Bauschutt, Metall und Bodenaushub in größeren Mengen an. Eine geordnete Trennung und Abfuhr spart Zeit und Entsorgungsaufwand.

Ein Ansprechpartner verteilt die täglichen Aufgaben, hält Kontakt zur Bauleitung und sorgt dafür, dass Lieferungen, Lagerplätze und Gewerke zusammenpassen.
Lieferungen werden geprüft, erfasst und an den richtigen Ort gebracht. Lager werden geordnet geführt, damit Material schnell zu finden ist.
Material wird vom Entladeplatz zu den Einbauorten gebracht, je nach Bedarf mit Stapler, Kran oder Aufzug und dem dafür vorgesehenen Fachpersonal.
Wir organisieren Mulden und Container, achten auf Mülltrennung und halten Wege und Flächen frei. Das schafft Platz und senkt Entsorgungskosten durch sauber getrennte Stoffströme.
Fachkräfte im Alltag übernehmen Aufgaben, für die Handwerker sonst Zeit aufwenden müssten.
Material steht am richtigen Ort und zur richtigen Zeit bereit.
Ordnung und Mülltrennung senken Entsorgungsaufwand und Unfallrisiko.
Die Bauleitung hat einen festen Ansprechpartner für alles Operative.
→ Wir verteilen Lagerplätze und Zeiten und halten sie in einem Tagesplan fest. Konflikte werden gelöst, bevor Material im Weg steht.
→ Transportwege und Zeiten werden mit dem Betrieb abgestimmt. Lärm- und Staubintensive Arbeiten verlegen wir nach Absprache in unempfindliche Zeiten.
→ Wir trennen Stoffe schon an der Anfallstelle, stellen passende Behälter bereit und takten die Abfuhr mit dem Baufortschritt.
→ Ein geführtes Lager mit festen Plätzen und Wareneingangsliste verhindert, dass Lieferungen untergehen.
Große Wohn- und Mischgebiete mit Dutzenden Gewerken und laufenden Bauabschnitten.
Neubauten und Ersatzbauten auf einem gewachsenen Gelände mit Betrieb nebenan.
Aufgegebene Werksflächen, auf denen Abbruch, Entsorgung und Neubau ineinandergreifen.
Neue Logistik- und Produktionsflächen in Gewerbegebieten wie Kisselberg.

Wir besprechen mit der Bauleitung, welche operativen Aufgaben anfallen und wie viel Personal gebraucht wird.
Wir wählen Fachkräfte für Koordination, Lager, Verbringung und Entsorgung passend zum Vorhaben aus.
Das Personal arbeitet nach dem Tagesplan der Baustelle und meldet Auffälligkeiten sofort.
Mit dem Baufortschritt ändern sich Aufgaben. Wir passen die Besetzung an, wenn der Bedarf steigt oder sinkt.
Läuft ein Rohbau mit mehreren Gewerken auf engem Baufeld, dann stehen Materialpaletten schnell im Weg. In diesem Fall übernimmt ein Baulogistiker die Lagerführung, weist Plätze zu und bringt Material gezielt zum Einbauort, sodass die Gewerke nicht suchen müssen.
Wird ein früheres Werksgelände zurückgebaut, dann fallen Beton, Stahl und Mischabfälle in großen Mengen an. Wir koordinieren Mulden, trennen die Fraktionen und stimmen die Abfuhr mit dem Baufortschritt ab, damit das Gelände nicht zugestellt wird.
ISO 9001 zertifiziert
Qualitätsmanagement
DIN 77200 zertifiziert
Sicherheitsdienstleistungen
AVPQ-zertifiziert
Amtliches Verzeichnis
DMB Mitglied
Deutscher Mittelstandsbund
Das Personal arbeitet nach dem Plan der Einrichtung und des Logistik-Managements. Es hält die Entladezonen frei, hält Zeitfenster ein und meldet Abweichungen sofort an die Bauleitung.
Wo es sinnvoll ist, wirken Sicherheit und Umweltkontrollen mit. Wer an der Zufahrt steht, sieht auch, wenn Schadstoffe falsch gelagert werden oder Unbefugte auf das Gelände kommen.
Je nach Baustelle gehören Warenannahme, Lagerführung, Material-Verbringung, Entsorgungskoordination und Reinigung dazu. Die Bauleitung bekommt einen Ansprechpartner, der Tagesaufgaben verteilt und Abweichungen meldet.

Sagen Sie uns, welche operativen Aufgaben anfallen. Wir schlagen eine Besetzung vor und stimmen sie mit Ihrer Bauleitung ab.
Erzählen Sie uns von Ihrem Bauvorhaben in Mainz. Wir erstellen Ihnen ein individuelles Logistikkonzept – unverbindlich und kostenlos.
Keine Subunternehmer · Eigenes Personal · Bundesweit einsatzbereit